شكّلت جائحة فيروس كورونا المستجد التي كان لها تأثير عالمي تحدياً كبيراً أو صناعة الإلكترونيات المُتقدّمة. تسببت حالة الإغلاق في تأخير وإلغاء مشاريع البناء. وبسبب توقف المشاريع، عانت صناعة الإلكترونيات المُتقدّمة من خسائر مالية فادحة. مع حملات التطعيم الجماعية انخفضت أزمة كوفيد-19. في الوقت الذي تواصل فيه الحكومات والشركات في جميع أنحاء العالم وضع استراتيجيات لتعويض الخسائر المالية والتكيف مع المعايير الجديدة، لا يزال هناك الكثير مما يجب القيام به.

تلعب الهندسة والإنشاءات ومواد البناء دوراً رئيسياً في تعافي الاقتصاد بعد الجائحة. بدءاً من بناء المستشفيات وحتى أجنحة الجائحة، أصبحت صناعة البناء والتشييد بعد الجائحة أكثر أهمية من أي وقت مضى. نلقي هنا نظرة على الطرق الفعالة التي يمكن من خلالها خروج قطاع الإنشاءات أقوى بعد فيروس كورونا.

إدارة الأزمات

لتحقيق الاستقرار في مرحلة ما بعد الجائحة، تحتاج شركة الإنشاءات إلى معالجة الأزمة والتعامل معها بفعالية. للتعامل مع حالة عدم اليقين تحتاج الشركات إلى مراجعة رأس المال والتعامل مع ميزانية تكاليف الشركات. بالإضافة إلى ذلك، ولتغطية النفقات العامة تحتاج الشركات إلى جمع الأموال وطلب المساعدة الحكومية وحزم التحفيز. يؤثر الافتقار إلى الوضوح المالي سلباً على سلاسل العرض والطلب، مما يجعل احتواء التكاليف ووضع الميزانية أمراً بالغ الصعوبة. للتعامل مع الأزمات المالية تحتاج الشركات إلى تقرير تحليلي يتناول الاحتياجات والفرص المالية.

استقرار سلسلة التوريد

لقد أثرت جائحة كوفيد على البائعين والمقاولين من الباطن إلى حدٍ أصبح فيه البقاء على قيد الحياة صعباً. في حين اضطر العديد من البائعين إلى التوقف عن العمل في حين عانى البائعون القادرون على الوفاء بالعقد من التأخير بسبب نقص المواد الخام. بالنسبة لشركات المقاولات، تمثل إدارة سلسلة التوريد المتباينة تحدياً استثنائياً. لتجنب نقاط الضعف في سلسلة التوريد، عليهم تنقيح قائمة مورديهم. تحتاج الشركات إلى التأكد من قدرة ضوابط المشروع وإدارة المخاطر وعمليات الحوكمة على التعامل مع تغييرات سلسلة التوريد. بالنسبة للآفاق طويلة الأجل مع الموردين المحتملين، يمكن للشركة أن تقدم المرونة التعاقدية والدعم الفني إلى جانب التمويل. يجب أن تكون صناعة الإلكترونيات المُتقدّمة جاهزة للترحيب بالموردين الجدد.

تبسيط ممارسات الموارد البشرية

يتم تحديد الأداء السلس لأي شركة من خلال موظفيها. شهد فيروس كورونا المستجد فقدان العديد من الموظفين لوظائفهم. للعودة إلى العمل تحتاج الشركة إلى تبسيط ممارساتها في مجال الموارد البشرية. وللتكيف مع المعايير الجديدة، يجب التخلص من الأساليب التقليدية للموارد البشرية والتخلي عن الأساليب التقليدية للموارد البشرية والاعتراف بالتغييرات الجديدة. إلى جانب توفير الاستقرار المالي للموظفين، تحتاج الشركات أيضاً إلى توفير الأمن الوظيفي. وبالإضافة إلى ذلك، يجب توفير التدريب للموظفين لتمكينهم من التعرف على وحدة العمل بعد الجائحة. يجب أن تركز ممارسات الموارد البشرية على الاستدامة وبناء الثقة والعلامة التجارية.

في الوقت الحاضر، تتمثل الحاجة في الوقت الحاضر في بناء صناعة بناء صحية ومنتجة. الإدارة الفورية للأزمات أمر بالغ الأهمية للتعافي الاقتصادي. تختلف صناعة الإنشاءات في مرحلة ما بعد الجائحة اختلافاً كبيراً عما كانت عليه من قبل. الآن هو الوقت الذي تحتاج فيه الشركات إلى الاستعداد لبناء الثقة واكتساب الشراكات من أجل صناعة ناشئة منتجة ومرنة.